Написала заголовок и подумала — а когда у предпринимателей был период определенности?))
Что мне сейчас помогает (и я эту задумку реализую уже не в первый раз) — это работа с другим человеком в паре.
С человеком из другой сферы бизнеса, с другими масштабами компании, с человеком-предпринимателем.
Мы договорились встречаться раз в неделю (онлайн) и продумали такой формат работы:
- Временное ограничение — 15 минут в одну сторону.
- Выбираем семь проектов-направлений, в которых будем отслеживать продвижение друг друга.
- Теплое внимание к задачам друг друга — важно вникнуть и разобраться, не поверхностно. Также договорились по запросу давать друг другу обратную связь.
- В семи проектах-направлениях заявляем о 1-2 шагах, которые намереваемся сделать за эту неделю.
- Формулировка шага в формате «к какому результату я хочу прийти, делая этот шаг». Встреча — зачем? Поездка — что в итоге?
- В финале я еще предложила вытащить карты из колоды Zebra, посмотрели стратегию действия. Мне досталась змея, как существо, которое и потеряв ноги, может далеко продвинуться вперед и умеет доставать возможности даже в самом глубоком кризисе. Что ж, от карты можно оттолкнуться, задав себе вопрос: «А какие возможности вижу сейчас я?» — что я и сделала, записав и все намеченные шаги в формате результатов, и ответ на этот вопрос. Этот пункт — опциональный, карты — хороший инструмент для фокусировки и нахождения неожиданных вопросов и векторов.
- И я, и партнер ведем заметки о разговоре и после разговора обмениваемся ими.
Что дает такая работа?
- фокус внимания из хаоса идей,
- формулировка шагов,
- подконтрольность — с собой легко передоговориться, а тут знаешь, что через неделю надо будет делиться результатами,
- поддержка и обратная связь
- предпринимательское НЕодиночество.
Пробовали такую бадди-работу? В каких форматах? У меня еще за плечами взаимоподдержка в формате «четыре обеда» и работа с фасилитатором письменных практик.
