ДОМАШНЕЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО SKREBEYKO
Блог домашнего издательства

Когда ты создаёшь что-то новое, страх — твой постоянный спутник

Послушала беседу Соколовского с Дэйвом Вайсером, основателем Gett — компании в сфере такси, которая стала одним из пионеров рынка райдшеринга. Вынесла пять основных моментов.
1. Когда ты создаёшь что-то новое, страх — твой постоянный спутник.

Ты либо делаешь то, что никому не нужно. Либо то, что нужно, но люди ещё об этом не знают — и будут тебя отговаривать. И в обоих случаях страшно.

В такие моменты тебя может спасти только одно: собственное внутреннее «хочу». Это детский азарт и интерес, который перевешивает все риски и неопределенности. Именно этот внутренний драйв помогает пройти через все сложности, которые неизбежно возникают на пути.
2. By default it's fault — реалистичный взгляд на предпринимательство.

Статистика в предпринимательстве беспощадна: 90-99% стартапов прогорают. На Земле существует около 10 000 олимпийских чемпионов, но всего около 1500 основателей единорогов (компаний стоимостью более миллиарда долларов).

Дэйв считает, что предприниматели — настоящие герои современности, которые двигают человечество вперед. По его оценке, полторы тысячи unicorn-фаундеров создали продукты, которыми пользуются пять миллиардов человек.
3. Команда талантов как ключевое конкурентное преимущество.

Самое главное открытие Дэйва за годы предпринимательства — экстраординарная роль талантливых людей. Он использует метафору Marvel Team — команда, где у каждого есть своя уникальная суперсила. Разница между просто профессионалом и гением в своей области колоссальна.

Важно не просто искать таланты, но и создавать среду, где они захотят работать. Человек №1 в своей области присоединится только к тем, с кем сможет расти дальше. Именно поэтому так критично не снижать планку и быть готовым принимать сложные решения по расставанию с теми, кто не дотягивает до уровня.
4. Устойчивость к неудачам и ориентация на долгосрочные цели.

История Дэйва — это не столько история о деньгах, сколько о создании продуктов, которыми пользуются миллионы людей. Он неоднократно подчеркивает, что для него страшнее всего был не финансовый провал, а возможность того, что компания перестанет существовать. Истинное вознаграждение предпринимателя — видеть, как созданный продукт становится частью жизни людей и инфраструктуры.

Этот фокус на долгосрочном влиянии помогает преодолевать краткосрочные неудачи и продолжать двигаться вперед даже после серьезных провалов. После Gett Дэйв создал два новых проекта — один коммерческий (Аккумулятор) и один некоммерческий (Kamalama), оба нацелены на создание глобального наследия.

5. Важность ментора и поддержки на критических этапах.

Дэйв говорит о том, как важно иметь менторов и поддержку на ключевых этапах развития бизнеса. Когда пришло первое предложение о продаже его первой компании, у него не было опытного наставника, который помог бы оценить долгосрочный потенциал бизнеса. В случае с Gett, когда пришлось принимать трудные решения по реструктуризации и перезапуску компании, команда сыграла решающую роль.

Он также говорит о культурных различиях в поддержке предпринимательства. В Израиле есть даже специальное слово «лефарген» — давать позитивную обратную связь, восхищаться и поддерживать. Такая культурная среда способствует тому, что люди чаще пробуют себя в предпринимательстве и легче переносят неудачи.

Обожаю слушать или читать истории предпринимателей и понимать: за глянцевой обложкой успеха всегда стоят годы борьбы, стратегических ошибок и возрождений. Несмотря на все трудности, Дэйв говорит, что прошел бы этот путь снова.

Эти истории заставляют задуматься: а что движет мной в моих начинаниях? Готова ли я делать то, что действительно хочу, несмотря на страх? И что для меня будет настоящей наградой в конце пути?
Инструменты для жизни и бизнеса Статьи