Послушала беседу Соколовского с Дэйвом Вайсером, основателем Gett — компании в сфере такси, которая стала одним из пионеров рынка райдшеринга. Вынесла пять основных моментов.
1. Когда ты создаёшь что-то новое, страх — твой постоянный спутник.
Ты либо делаешь то, что никому не нужно. Либо то, что нужно, но люди ещё об этом не знают — и будут тебя отговаривать. И в обоих случаях страшно.
В такие моменты тебя может спасти только одно: собственное внутреннее «хочу». Это детский азарт и интерес, который перевешивает все риски и неопределенности. Именно этот внутренний драйв помогает пройти через все сложности, которые неизбежно возникают на пути.
Ты либо делаешь то, что никому не нужно. Либо то, что нужно, но люди ещё об этом не знают — и будут тебя отговаривать. И в обоих случаях страшно.
В такие моменты тебя может спасти только одно: собственное внутреннее «хочу». Это детский азарт и интерес, который перевешивает все риски и неопределенности. Именно этот внутренний драйв помогает пройти через все сложности, которые неизбежно возникают на пути.
2. By default it's fault — реалистичный взгляд на предпринимательство.
Статистика в предпринимательстве беспощадна: 90-99% стартапов прогорают. На Земле существует около 10 000 олимпийских чемпионов, но всего около 1500 основателей единорогов (компаний стоимостью более миллиарда долларов).
Дэйв считает, что предприниматели — настоящие герои современности, которые двигают человечество вперед. По его оценке, полторы тысячи unicorn-фаундеров создали продукты, которыми пользуются пять миллиардов человек.
Статистика в предпринимательстве беспощадна: 90-99% стартапов прогорают. На Земле существует около 10 000 олимпийских чемпионов, но всего около 1500 основателей единорогов (компаний стоимостью более миллиарда долларов).
Дэйв считает, что предприниматели — настоящие герои современности, которые двигают человечество вперед. По его оценке, полторы тысячи unicorn-фаундеров создали продукты, которыми пользуются пять миллиардов человек.
3. Команда талантов как ключевое конкурентное преимущество.
Самое главное открытие Дэйва за годы предпринимательства — экстраординарная роль талантливых людей. Он использует метафору Marvel Team — команда, где у каждого есть своя уникальная суперсила. Разница между просто профессионалом и гением в своей области колоссальна.
Важно не просто искать таланты, но и создавать среду, где они захотят работать. Человек №1 в своей области присоединится только к тем, с кем сможет расти дальше. Именно поэтому так критично не снижать планку и быть готовым принимать сложные решения по расставанию с теми, кто не дотягивает до уровня.
Самое главное открытие Дэйва за годы предпринимательства — экстраординарная роль талантливых людей. Он использует метафору Marvel Team — команда, где у каждого есть своя уникальная суперсила. Разница между просто профессионалом и гением в своей области колоссальна.
Важно не просто искать таланты, но и создавать среду, где они захотят работать. Человек №1 в своей области присоединится только к тем, с кем сможет расти дальше. Именно поэтому так критично не снижать планку и быть готовым принимать сложные решения по расставанию с теми, кто не дотягивает до уровня.
4. Устойчивость к неудачам и ориентация на долгосрочные цели.
История Дэйва — это не столько история о деньгах, сколько о создании продуктов, которыми пользуются миллионы людей. Он неоднократно подчеркивает, что для него страшнее всего был не финансовый провал, а возможность того, что компания перестанет существовать. Истинное вознаграждение предпринимателя — видеть, как созданный продукт становится частью жизни людей и инфраструктуры.
Этот фокус на долгосрочном влиянии помогает преодолевать краткосрочные неудачи и продолжать двигаться вперед даже после серьезных провалов. После Gett Дэйв создал два новых проекта — один коммерческий (Аккумулятор) и один некоммерческий (Kamalama), оба нацелены на создание глобального наследия.
5. Важность ментора и поддержки на критических этапах.
Дэйв говорит о том, как важно иметь менторов и поддержку на ключевых этапах развития бизнеса. Когда пришло первое предложение о продаже его первой компании, у него не было опытного наставника, который помог бы оценить долгосрочный потенциал бизнеса. В случае с Gett, когда пришлось принимать трудные решения по реструктуризации и перезапуску компании, команда сыграла решающую роль.
Он также говорит о культурных различиях в поддержке предпринимательства. В Израиле есть даже специальное слово «лефарген» — давать позитивную обратную связь, восхищаться и поддерживать. Такая культурная среда способствует тому, что люди чаще пробуют себя в предпринимательстве и легче переносят неудачи.
История Дэйва — это не столько история о деньгах, сколько о создании продуктов, которыми пользуются миллионы людей. Он неоднократно подчеркивает, что для него страшнее всего был не финансовый провал, а возможность того, что компания перестанет существовать. Истинное вознаграждение предпринимателя — видеть, как созданный продукт становится частью жизни людей и инфраструктуры.
Этот фокус на долгосрочном влиянии помогает преодолевать краткосрочные неудачи и продолжать двигаться вперед даже после серьезных провалов. После Gett Дэйв создал два новых проекта — один коммерческий (Аккумулятор) и один некоммерческий (Kamalama), оба нацелены на создание глобального наследия.
5. Важность ментора и поддержки на критических этапах.
Дэйв говорит о том, как важно иметь менторов и поддержку на ключевых этапах развития бизнеса. Когда пришло первое предложение о продаже его первой компании, у него не было опытного наставника, который помог бы оценить долгосрочный потенциал бизнеса. В случае с Gett, когда пришлось принимать трудные решения по реструктуризации и перезапуску компании, команда сыграла решающую роль.
Он также говорит о культурных различиях в поддержке предпринимательства. В Израиле есть даже специальное слово «лефарген» — давать позитивную обратную связь, восхищаться и поддерживать. Такая культурная среда способствует тому, что люди чаще пробуют себя в предпринимательстве и легче переносят неудачи.
Обожаю слушать или читать истории предпринимателей и понимать: за глянцевой обложкой успеха всегда стоят годы борьбы, стратегических ошибок и возрождений. Несмотря на все трудности, Дэйв говорит, что прошел бы этот путь снова.
Эти истории заставляют задуматься: а что движет мной в моих начинаниях? Готова ли я делать то, что действительно хочу, несмотря на страх? И что для меня будет настоящей наградой в конце пути?
Эти истории заставляют задуматься: а что движет мной в моих начинаниях? Готова ли я делать то, что действительно хочу, несмотря на страх? И что для меня будет настоящей наградой в конце пути?
