Стратегическая сессия для двух команд, работающих над единым проектом, стала задачей со звездочкой.
Наш подход к подготовке был основательным: мы провели интервью с руководителями, чтобы понять их ожидания от сессии и важные для них результаты. Также были проведены разговоры с сотрудниками, которые потом приняли участие в самой сессии.
Так удалось выявить ключевые сложности и понять, по каким блокам пойдет работа в сессии.
Несмотря на сжатые сроки — всего полтора дня на проведение сессии, — встреча прошла органично и без сопротивления.
Благодаря предварительно проведенному исследованию и выстроенному сценарию выводы одного блока становились вопросами для исследования в следующем. Так мы плавно переходили от одного части сессии к другой, слегка подруливая процессом.
К концу сессии сложилось впечатление, что перед нами не две разные команды, а единый коллектив. Удалось не только укрепить и утеплить отношения между командами, но и достичь конкретных договоренностей по задачам, а также выстроить четкий план действий.
Результат стратегической сессии соответствовал ожиданиям. Желаем командам идти по намеченной дорожной карте и сверяться на пути.